Ključne točke obuke za liderstvo:

1. Svrha gola je ukazati

Počevši od osjećaja cilja, odnosno „imati donju crtu u srcu“, preko „dobre upotrebe vrijednosti cilja 6 usuđuje se“, usuđuje se misliti, usuđuje se reći, usuđuje se činiti, usuđuje se biti u krivu, usuđuje se razmišljati i usuđuje se mijenjati, što izaziva snažno promišljanje i odjek među svima. „Usuđuje se biti u krivu“ je najvažnija i jedna od važnih osobina vođe. Ne samo da bi trebao preuzeti odgovornost za vlastite pogreške, pogreške svojih podređenih, već i za pogreške svog tima.

2. Samo poznavanjem zakona uspjeha možete nastaviti poboljšavati svoj um

Upravljanje ljudima leži u razjašnjavanju zakona razvoja stvari i potpunoj mobilizaciji entuzijazma zaposlenika. Savladavanje zakona razvoja stvari znači savladavanje temeljnog načina rješavanja problema. Samo kontinuiranim poboljšanjem prakse, kontinuiranim sažimanjem i promišljanjem možemo otkriti zakon razvoja stvari. Primjenom Dai Mingove PDCA metodologije izgradite stabilan sustav kontrole kvalitete, kontinuirano sažimajte i promišljajte o praksi te postižite ciljeve.

3. Dubinska analiza menadžera na pet razina za izgradnju kohezivnog tima

Pridržavajte se dobre izvorne namjere, dobro koristite kritike i pohvale te budite pametan vođa-kouč. Kako njegovati zaposlenike od stanja spontanog izgaranja „nevoljnih, nesmjelih, nesvjesnih, nesposobnih“ do stanja spontanog izgaranja „voljnih, hrabrih, vještih, sposobnih koordinirati“ zahtijeva velike napore i postoje načini i staze koje treba pronaći. Stvorite organizacijski tim s vodećom ideologijom stvaranja vrijednosti za kupce, ujedinite snagu svih, služite interesima svih, tražite zajednički jezik i poštujte razlike, održavajte nesmetan komunikacijski kanal tako da članovi tima trebaju tim, vjeruju timu, razumiju tim, podržavaju tim i tim koji se hrani.