Lean gospodin Liu dao je prekrasnu obuku o "politici i mršavoj operaciji" srednjim nivoima tvrtke i iznad kadrova. Njegova temeljna ideja je da poduzeće ili tim moraju imati jasan i ispravan cilj politike, a sve odluke i određene stvari moraju se provesti oko utvrđene politike. Kad su smjer i ciljevi jasni, članovi tima mogu se koncentrirati i izaći bez straha od poteškoća; Upravljanje politikom određuje visinu, a ciljano upravljanje odražava razinu.

Definicija politike je "smjer i cilj za usmjeravanje poduzeća naprijed". Politika sadrži dva značenja: jedno je smjer, a drugi je cilj.

Smjer je temelj i može nas voditi u određenom smjeru.

Cilj je konačni rezultat koji želimo postići. Pozicioniranje cilja je vrlo važno. Ako je to vrlo lako postići, to se ne naziva ciljem, već čvorom; Ali ako se to ne može postići i teško je postići, to se ne naziva ciljem, već snom. Razumni ciljevi zahtijevaju usklađene napore tima i mogu se postići napornim radom. Moramo se usuditi podići cilj, samo podizanjem cilja možemo pronaći potencijalne probleme i popraviti rupe u vremenu; Baš kao i planinarenje, ne trebate napraviti plan da se popnete na brdo visok 200 metara, samo se popnete; Ako se želite popeti na Mount Everest, to se ne može učiniti ako nema dovoljno fizičke snage i pažljivog planiranja.

S utvrđenim smjerom i ciljem, ostalo je kako osigurati da se uvijek krećete u pravom smjeru, kako pravovremeno ispraviti odstupanja, odnosno koja metoda koristiti kako bi se osigurala realizacija politike i ciljeva i osigurati da je dizajn sustava razuman i praktičan. Šanse da shvatite da će se uvelike povećati.

Upravljanje operacijama ciljeva politike zapravo je omogućiti poduzeću da dizajnira sustav upravljanja kako bi se osigurala nesmetana realizacija ciljeva poduzeća.

Da bi se dobro snašli, talenti su temelj; Dobra korporativna kultura može privući i zadržati talente; Također može otkriti i njegovati talente iz poduzeća. Veliki dio razloga zašto su mnogi ljudi osrednji je taj što ih nisu stavili u prikladan položaj, a njihove prednosti nisu dovedene u igru.

Politički ciljevi poduzeća moraju se razgraditi sloj slojem, razbijajući velike ciljeve na male ciljeve prema razini, protežući se na najosnovniju razinu; Obavijestite svi ciljevi svake razine, uključujući ciljeve tvrtke, razumiju se i slažu se jedni s drugima, neka svi shvate da smo zajednica interesa, a svi mi napredujemo i svi gubimo.

Sustav upravljanja operacijama treba provjeriti u bilo kojem trenutku iz sljedeća četiri aspekta: je li proveden, je li kapacitet resursa dovoljan, može li strategija podržati realizaciju cilja i je li strategija učinkovito implementirana. Pronađite probleme, prilagodite ih u bilo kojem trenutku i ispravite odstupanja u bilo kojem trenutku kako biste osigurali ispravnost i učinkovit rad sustava

Operativnim sustavom također treba upravljati u skladu s PDCA ciklusom: podići ciljeve, otkriti probleme, ranjivosti zakrpa i ojačati sustav. Gornji postupak treba cijelo vrijeme provesti ciklično, ali to nije jednostavan ciklus, ali u ciklusu se diže.

Da bi se postigli ciljevi politike, potrebno je svakodnevno upravljanje učinkom; Ne samo da se ciljevi politike moraju vizualizirati, već i sustavne metode usvojene oko realizacije ciljeva politike. Jedan je podsjetiti sve da obratite pažnju na smjernice i ciljeve u bilo kojem trenutku, a drugi je olakšati svima da ispravljaju odstupanja u bilo kojem trenutku i naprave fino prilagođavanje u bilo kojem trenutku, tako da oni neće platiti veliku cijenu za nekontrolirane pogreške.

Sve ceste vode u Rim, ali mora postojati put koji je najbliži i ima najkraće vrijeme dolaska. Upravljanje operacijama je pokušati pronaći ovaj prečac do Rima.